Leiderschap
Samen met een aantal andere specialisten richtte ik een wereldwijd netwerk
voor leiderschapsontwikkeling op.
Voor meer info: www.globalleadersacademy.com
Een effectief leider creëert een samenwerkingsverband dat actie neemt.
- Een verband dat zich kenmerkt door onderling respect en vertrouwen;
- Een verband waarbinnen iedereen zich verbonden voelt met elkaar én met het gemeenschappelijk doel;
- Een verband waarbinnen het gezamenlijk belang in lijn is met het belang van het individu.
Leiders worden voortdurend geconfronteerd met dilemma's:
| Korte termijn | versus | Lange termijn |
| Hoofd | versus | Hart |
| Controle | versus | Loslaten |
| Consistentie | versus | Flexibiliteit |
| Het individu | versus | Het collectief |
| Bedrijfsbelang | versus | Maatschappelijk belang |
Een inspirerend en effectief leider zijn binnen deze context is een geweldige uitdaging. Het vraagt om een goed ontwikkeld innerlijk kompas.
Leiderschapsvermogen ontwaakt geleidelijk, door ervaring en reflectie, er zijn geen 'quick fixes'.
Het is voor een leider essentieel een helder beeld van 'goed leiderschap' te hebben. Boedha zei: 'gedachten nemen vorm'. Ook voor de leider geldt: hoe scherper de gedachte 'goed leiderschap' des te makkelijker kan deze vorm nemen. Het omgekeerde is ook waar!
Leiderschapsoaching
Een coach maakt potentieel los. Hij is een spiegel. Met een coach ga je op zoek naar je authenticiteit als leider, zodat het beste wat in je zit los kan komen.
Om de beste leider te worden die jij je kunt voorstellen moet je immers op zoek naar het 'origineel' en moet je geen 'kopie' zijn!
Coaching sessies zijn verhelderend én confronterend. En ze zijn noodzakelijk. Zoals een eindverantwoordelijk manager laatste tegen mij zei: 'Het is best eenzaam hier. Er zijn heel weinig mogelijkheden tot reflectie. Het is heel lastig om binnen een hiërarchische setting waardevolle feedback te krijgen.'
Iedere leider zou af en toe in een heldere spiegel moeten kunnen kijken!
Als coach stimuleer ik bewustzijn (inzicht in de situatie) en verantwoordelijkheid (het vermogen te 'antwoorden'). Dat doe ik vooral door het stellen van de goede vragen.
Potentieel moet immers worden losgemaakt. Je kunt het er niet in stoppen.
Sinds 1992 ben ik als coach actief. Momenteel onder andere binnen het Europese en Wereldwijde leiderschapsprogramma van PriceWaterhouseCoopers.
